《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制，协会（APICS）的集成资源管理证书（CIRM），生产与库存管理证书（CPtM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。其最新的第5版令人耳目一新，着眼于供应链环境，拓宽了制造业；运作管理的研究视野，专注于制造型企业计划与控制职能．细化了运作管理的内容。 《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。

中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。 管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于...(展开全部)

供应链金融的发展具有其深刻的产业基础，并对生产与运营领域、贸易与流通领域、物流领域、商业银行、电子商务等领域目前的供应链金融发展状况做了广泛深入的调研。本书在讲述供应链金融时，结合多个实例，紧密结合目前供应链金融领域的真实情况，大量运用图表等形式，无论是对金融部门的决策者，还是商贸、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，以及相关研究者来说，都具有极大的启发作用。第四版对第三版做了较大的更新与改动，主要表现在：一是全面梳理并审读剖析了当前我国供应链金融制度层面的革新与发展。二是更新了关于供应链金融产品的探讨内容，以更加立体全面地展现当前中国在供应链金融实践中采取的丰富多元模式。三是更新了几乎全部相关案例资料。

供应链金融越来越成为产业和金融发展的重要领域。无论是金融机构的决策者，还是商贸企业、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，尤其是面临融资难的中小企业经营者，都希望通过供应链金融解决现实问题。本书介绍了供应链平台和供应链金融的基础理论、发展历程、发展趋势和风险管理，以及两种视角（核心企业和银行）下供应链金融，对其理论进行了精炼总结，并紧密结合供应链金融领域的真实情况，对相关研究者和实践者都具有极大的指导价值。本书语言浅显易懂，融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，帮助读者迅速了解供应链及供应链金融，进而运用在实践中，具有很高的借鉴、参考和启发意义。

中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。 管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于...(展开全部)

供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？ …………与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通...(展开全部)

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。

《物流与供应链管理(第4版)》内容简介：世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名权威所著的本最新版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。《物流与供应链管理(第4版)》视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。与时俱进增加了供应与需求的匹配，供应链与复杂性，网络竞争时代构建持续供应链等内容。

伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名教授所著的本*新版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。